Должен ли CEO участвовать в решениях команды рекрутеров?

 

Задача найти компетентного сотрудника – одна из самых сложных, которая стоит перед любым бизнесом. Если у компании есть структурированная HR-команда, то проблема, по крайней мере, может быть делегирована и решаться экспертами, понимающими весь процесс найма и знающими как решить эту проблему профессиональными, методическими способами.

 

Но как быть организациям, у которых нет полной HR команды? Они по-прежнему сталкиваются с проблемой необходимости разработки кадровой стратегии, с помощью которой решаются вопросы поиска, привлечения и удержания талантов. Вот почему так много предприятий, независимо от их размера, полагаются на экспертные консультации и помощь, которая проходит через доверенного партнера по трудоустройству.

 

Такие агентства помогают предприятиям любого размера, предлагая масштабируемые индивидуальные решения для набора персонала, которые могут легко и быстро настраиваться в зависимости от размера и сроков любой задачи по набору персонала. Чаще всего они работают независимо для бизнеса, либо совместно с рекрутером в штате. Такие агентства оказывают поддержку и помощь бизнесу, позволяя ему расти в темпе, приемлемом для компании.

При работе с агентствами по трудоустройству пригодится платформа TalentScan, ведь компания сможет следить за процессом поиска, а также оставит себе наработки и сможет использовать кандидатов для будущих поисков.

 

Но что, если генеральный директор использует личный подход к набору? Стоит ли такой подход времени и усилий CEO?

 

Конечно, зависит это от генерального директора и стиля его управления, но каждый ли директор может по-настоящему понять сложность и тонкости процесса HR? Процесс рекрутинга довольно сложная задача и имеет свои подводные камни. И лучше доверить эту задачу профессионалам, неважно внутренним или внештатным сотрудникам, нежели осваивать профессию с нуля.

 

Значит ли это, что CEO не должен участвовать в привлечении персонала?

На самом деле участие желательное и имеет первостепенное значение. Тем не менее не стоит участвовать во всем процессе. Генеральный директор должен участвовать в планировании и утверждении всех сфер деятельности HR-стратегии организации. Нужно это для обеспечения четкого плана, который охватывает все возможные ситуации, позволяя команде рекрутеров принимать заранее одобренные и быстрые решения текущих задач.

 

Так прописанная стратегия найма будет отражать истинные ценности и бренд компании и участие генерального директора это гарантирует.

 

Таким образом, роль генерального директора важна для HR и партнеров по трудоустройству. Им нужно предоставить определенные полномочия для поиска лучших талантов и принятия решений. Что касается самого процесса рекрутинга, его лучше оставить специалистам. А для наиболее качественного и быстрого поиска предоставить все необходимые рекрутинговые инструменты.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *